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百度在想些什么

2019年05月14日 栏目:军事

8月下旬突然爆发的搜索引擎战役中,百度没有发出任何官方的声音。百度在这个时刻到底在想些甚么?它正在如何思考自己的未来路径,9月3日,百度每年

8月下旬突然爆发的搜索引擎战役中,百度没有发出任何官方的声音。百度在这个时刻到底在想些甚么?它正在如何思考自己的未来路径,9月3日,百度每年一次的百度世界大会,将是外界看透百度的一个重要观测点。

毫无疑问,这次百度和其CEO李彦宏的演讲主题将与两个关键词有关:云和移动。正如在《商业价值》杂志8月刊封面报道《百度深潜》中所说,百度在过去一年里,将自己很大部份精力都花在了云上,而它的移动互联战略正与此息息相关。

这也许能让大家的注意力从看似喧嚣的360百度大战中转移过来,思考一下,对未来的搜索而言到底什么重要,哪里才是真正的战略重点。

为什么和前年刀刀见血的3Q大战相比,这次两边都如此低调?因为在搜索引擎不断变化的、漫长的产业链条上,流量的前端争取只是其中一部分。今天的搜索引擎已经不能停留在过去流量大门的认知层面上,因为面对整合个行业生态系统的变化,搜索引擎企业本身正在面临结构性的自我革新。

搜索竞争重点转移

不管是百度还是Google,从搜索引擎动身,在会聚了全部互联很大一部分访问要求后,自然而然地孕育出了新能力。

搜索引擎的工作原理,简单来讲就是在全抓取内容,分析每个链接和其后内容,然后在用户输入关键词并进行搜索之后,根据相应的算法对链接进行排序,让用户能低成本地找到自己所需要的内容。

这里面的重点一是排序算法,2是内容分析,它们共同构成了搜索引擎的基础能力。而要支持海量访问并提供更好更快的用户体验,搜索引擎就必须有强大的服务器、带宽作为支撑,这一点渐渐变成了搜索引擎的第三个能力。

算法、内容、服务器,这是搜索平台的基石,而平台的上方会聚海量内容,平台下方汇聚海量用户,共同构成了一个庞大的系统。这里面关键点很多,而重要的一点是,在搜索引擎发展过程中,它逐步主动地去与上端的内容开始紧密融合。

内容想要获取流量,因此会对搜索引擎尽量地友好,而搜索引擎在与内容无缝连接之后,借助算法的提升,又能够让它们更准确、更充分地出现在用户眼前。百度之前所做的一系列的事,前有阿拉丁计划,后有百度开放平台,事实上都是在促进这类融会。近两年,百度开始越来越多地将自己看作媒体平台,由于当内容已经融入搜索以后,这已远不是搜索引擎四个字所能形容的结构。

在传统互联中,内容的开放与聚合正在不断增强其流动性与有效性,而这一切都依赖于搜索引擎公司数以万计的服务器与服务器里基于算法的规则体系的有效运转。

实际上,百度内部已经开始从宏观上重新看待自己:自己是平台,而平台上所有的内容创造者,在相同规则的组织之下,都被视为是开发者,而他们的内容虽然出现方式不同,却都能看做是Web App平台上的某一种应用形态。

这种定义因为基于互联基础的后台能力服务器、带宽、算法,也就是百度眼中的云的核心,而具有了更大普适性,不但适用于传统互联,也适用于移动互联。这一切预计将会在这次百度世界中揭开面纱。

实际上,3B大战的竞争重点基本还是在流量入口层面的攻防,如果什么时候战火能真正烧到内容生态层面或者服务器算法层面,那或许将会更加让人兴奋。

移动互联的大变量

在李彦宏眼里,对于传统互联上竞争者的关注度恐怕远远没有对移动互联带来的潜伏威胁的警惕感强。

移动互联的快速兴起是近5年的事,不管是智能动辄以亿计算的出货量,或用户互联使用时间从PC到的快速迁移,或移动流量的爆炸性增长,其实都在说明相同的问题:传统互联依旧很大,可如果互联公司不能捉住移动互联的机会,那它就将失去未来。

在这个问题上,不管是腾讯、百度,还是阿里巴巴、360,无一不绞尽脑汁、枕戈以待。

如果还是将目光聚焦到搜索引擎,其实不同的公司有不同的算盘。Google占据了Android操作系统这1制高点,同时自身的Gmail、Google地图等Web App有海量用户,迅速在Google ID上绑死了许多用户,并利用产业端的开放策略来不断催化其云端的强大。而百度也做了大量工作,在平台+App的战略之下,移动端强化平台能力,孵化云OS模型,并利用一系列的工具来帮助不管是移动App还是Web App来链接到自己的平台上。

比如PCS,个人云服务,首先它让接入的开发者都具有了为用户提供大量免费存储空间的能力,而用户在产品中各种行动的数据,百度又能根据层次放置和分析,让开发者具有针对用户行动提供个性化服务的能力。

还有Runtime可随时调用的封装库(功能),应用开发和维护的百度应用引擎BAE,帮助在摹拟终端环境测试产品的MTC等等。这些与百度正试图从传统互联向移动互联导入的内容、用户能力一起,构成了百度移动互联的矩阵型战略。

这是一种B2B2C的模式,百度充分挖掘了自己在后台、也就是云端的潜能,开放出来作为对开发者服务的能力,而开发者在增强竞争力之后,又由此能对终用户提供更好的服务。一方面,这意味着传统认知的搜索引擎公司正在由前台向后台不断深潜;另一方面,它所提供的能力又是自己从一开始就具有的,这将成为它深潜过程中的主要基因。

固然百度在这1战略中也有短板,比如对移动开发者的吸引力还需增强,自身ID体系还不完整,公司从对用户服务转向对企业服务中企业文化的挑战等等,可是遗憾的是,这些都是百度自身的挑战,还没有看到真正有其他竞争者在这些层面与百度有太多竞赛。

从搜狗浏览器-搜索的模式创新,到360以用户价值消减百度商业价值的努力,能够动摇百度的其实还只是表面的部分。在美国,Google一直占据的市场份额是65%左右,Bing和使用Bing引擎的雅虎搜索加起来份额已经到了快30%,可它们依然不能对Google构成战略层面的影响。

百度真正需要思考的不是如何去绞杀和对峙,而是在面对搜索在未来已注定是系统性战争的时候,如何面对产业生态系统的变化调整自身的定位;如何通过对移动领域新边疆的扩展来拱卫现有模式和市场份额的安全。

在中国互联搜索领域必然风云再起的2012年,百度也同样面临一个新的出发点。

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